潍坊恒建集团有限公司认真贯彻落实上级廉政工作要求，始终将党风廉政建设作为“一把手”工程来抓，以“三项机制”为抓手，筑牢“清廉”国企发展基石，结合“国企改革三年行动”，深化市场化改革，加快重点项目攻坚，助力全区经济社会发展。目前，恒建集团资产总额已达160亿，重点项目建设、产业集聚、双招双引等重点工作完成方面均居全区首位。

文化塑廉，营造干事创业好环境

坚持文化引领，深入培养三种廉洁意识，着力塑造廉洁清正、干事创业的新时代国企文化。一是培养廉洁责任意识。贯彻落实党风廉政建设责任制，实施“三级廉洁责任”管控体系，党委书记、各子公司负责人等管理人员全部签订《党风廉政建设工作责任状》，全体员工签订《廉洁协议》，打造责任文化，增强全体干部职工的红线意识。二是培养廉洁守正意识。深入实施“文化铸魂、文化赋能、文化融入”专项行动，常态化开展廉洁教育，邀请潍坊学院等专家举办廉政辅导报告会10余场，深入剖析工程建设、投融资等关键领域案例，举行现场廉政教育活动近20次，理论与实践教育结合，正面和反面案例结合，打造守正文化，营造风清气正、干事创业的良好氛围，在近几年重点项目攻坚中发挥了突出作用。三是培养廉洁创新意识。将廉洁工作与作风建设工作全面融合，创新开展“作风建设年”活动，打造创新文化，着力推动工作标准提升和重点任务目标落实。

管理抓廉，开创改革发展新局面

以“国企改革三年行动”为指导，全面推进现代化企业制度建设，以规范化内控建设抓好国企廉政建设。一是重大事项决策与廉政建设相结合。建立“三重一大”决策机制，完善党委前置研究“三张清单”，将重大研究事项细化为3大类、37项。实施《权责清单》，明确党委会、董事会、经理层的权责界限，确保了工程招投标、投融资、大额资金支出、人事管理等重大决策的合法性、合规性和透明化。二是规章制度建设与廉政建设相结合。强化风险管理和内部控制体系建设，围绕“3+1”集团内控模式，建立了专项内控体系11项，内控制度111项，成立专业内控委员会10个，实现了制度管人、制度管事、制度治企，促进了党风廉政建设。三是市场化改革与廉政建设相结合。坚持将党风廉政建设落脚在推进改革、促进发展上，对外聚焦三个主业推动高质量发展，打造产业集群发展，对内聚焦市场化体制机制推动活力提升，打造健全的市场化经营机制。多年的市场化改革，恒建的市场化用工机制、绩效考核机制、混合所有制改革等体制机制建设取得重大突破，并且走在了全市国企改革前列。

机制治廉，加固廉洁肃纪高压线

建立以专业委员会为基础，以专家智库和专业机构为支撑，审计、财务、法务联合的“三级廉洁防控机制”，实现廉洁防控工作网格化。一是完善审计监督机制。构建三级内审制度体系，选聘专业审计团队，强化对资金使用、招投标、工程建设等重点环节的监督检查，建立内部控制手册及工程管理风险控制矩阵，实施工程项目全过程审计。恒建集团审计工作在全市内部审计典型经验评选中获得表扬，获评“潍坊市内部审计先进集体”。二是完善财务审核机制。建立健全财务预算管理、财务风险控制等制度12项，完善资金审批拨付权责清单，规范财务报销程序，搭建财务信息化系统，对投资公司实行中心化、垂直化管理，全面掌握资金状况和大额资金往来情况，从源头上杜绝资金方面的利益输送问题。三是完善法务评审机制。组建法务专职人员与外聘律师结合的法务团队，建立四级法务监控体系，对投资、高风险业务等重大事项进行前置风险防控，严防决策漏洞，防范违规风险。

下一步，恒建集团将继续深化党风廉政建设，全面落实十九届中央纪委六次全会会议精神，深刻领悟“六个必须”“九个坚持”“四个任重道远”和“六个绝不允许”新判断，落实“两个零容忍”重要要求，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把廉政建设要求贯穿到集团市场化改革全过程、全方面，打造“清廉”国企，营造干事创业浓厚氛围，为加快建设“更好的奎文”贡献国企力量。

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